​三角牌电水壶质量怎么样(三角牌电水壶开关弹片安装图)

三角牌电水壶质量怎么样(三角牌电水壶开关弹片安装图)

三角牌电水壶是一个性价比比较高的产品，它的质量表现也比较稳定。该品牌的电水壶采用了不锈钢材料，具有较好的耐磨性和耐腐蚀性。同时，它还配备有自动断电系统，可以在水开后自动断电，保证电水壶的安全性。此外，三角牌电水壶还具有良好的保温性能，可以在一定时间内保持水温，更加方便实用。总之，三角牌电水壶的质量表现还是比较出色的，是一款值得购买的产品。

2017年5月湖北工商局公布了全省小家电抽查检验结果，此次抽查的不合格产品共21批次，其中半球电器就占了4批，涉及的产品包括电磁炉、电饭锅、电热水壶等产品。

不合格的项目包括电源连接和外部软线、结构和输入功能与电流等，这些问题如果处理不当将会引发火灾、甚至烫伤消费者。

同年7月，广东省质量技术监督局也公布了一组电磁炉产品质量抽检数据，半球电器的多款产品都存在着机械强度不合格的质量问题，通常会出现开机后无法正常使用的情况。

半球电磁炉

其实早在2014年，天津、福建等地工商局就披露过半球品牌下的电热水壶安全项目不达标。

一时之间，半球电器成为了众矢之的，这个曾经深得消费者信任的电器品牌，如今却屡陷质量门让消费者产生信任危机。

我们不禁要问，半球电器这个早在80年代就已成为全国工业500强的企业，其出品的电饭煲曾占领我国40% 的市场份额，比肩美的海尔，被喻为“中国松下”的家电巨人，究竟怎么了？

80年代的半球电器工厂大楼

时光倒回到1972年，刚刚调任到湛江市五金制品厂的厂长李秀森坐在办公室里一筹莫展，这是一家生产镰刀、锄头、捕鼠笼为主小五金厂，由于生产资料的匮乏，生产力低下，加上内部管理的混乱，工厂已经到了举步维艰的地步，随时面临倒闭的局面。

湛江市五金制品厂是半球电器的前身，隶属湛江市第二轻工业局。

“必须升级转型，找出一条路来！”李秀森暗自下定决心，于是开始了四处奔波的日子，现实总是残酷的，李秀森一年多的探索一无所获。

李秀森

转机出现在第二年，李秀森在外贸部门了解到东南亚国家对日光灯的镇流器有需求，便立即带领工厂技术人员进行研发，一群门外生产五金的门汉，硬是用了10天的时间把镇流器研发了出来，其团队所展现的强大毅志力可见一斑，也为后来成为被喻为“中国松下”的半球电器写下了注脚。

随着镇流器的成功，工厂逐渐走出了困境，此后又研发出了“三角牌”光管支架，凭借质优价廉的产品优秀，在港澳地区抢占了一席之地，值的一提的是，此前港澳地区的光管支架市场一直是由国外品牌占领，“三角牌”光管支架打响了大陆本土品牌的第一枪。

这一年，湛江市五金制品厂正式更名为湛江家电总厂，迈出了向家电转型的第一步。

光管支架

1977年是半球电器发展史上举足轻重的一年。此时的李秀森正年富力强，久经商场，早已练就了如同猎人般敏锐的目光。

此时，电饭锅早已是国外家家户户必具的炊具，在百废待兴的中国却几乎为零，李秀森敏锐的看到了其中蕴涵的广阔市场，当机立断组织人员研制出了中国第一个电饭锅，成为国内第一批量产电饭锅的企业，其出产的电饭锅命名为“三角牌”。

此后的近10年时间里，湛江家电总厂（此时未更名为半球电器，下同）一时风光无两，由于起步早，抢占了市场先机，“三角牌”电饭锅迎来了高速发展，这不仅得益于李秀森的敏锐的商业眼光，更得益于特殊的历史机遇。

此时的“三角牌”电饭锅主要依赖外贸包销为主，但过于依赖单一的销售模式和市场，就等于被别人握住了自己的命脉。

三角牌电饭锅

时间来到80年代后期，由于外贸总量萎缩，外贸部砍掉了国内所有电饭锅的采购单，湛江家电总厂滞销的10万只电饭锅成了烫手山芋，一度要压垮这个企业。

面对陷入绝境的企业，李秀森没有坐以待毙，他又一次组织起人员回处奔走调研，就在此时，机遇又一次垂青了李秀森，国家将要推行“以电代柴”的政策，先在全国100个县搞电气化试点。

电饭锅市场迎来井喷式增长，10万只滞销的电饭锅很快销售一空，由于市场供小于求，工厂开始扩大产能，实现了销量利润双丰收，湛江家电总厂又一次柳暗花明，绝路逢生。

1988年，湛江家电总厂正式更名为广东半球实业集团有限公司，从一家濒临倒闭的五金小厂，发展成为一家资产上亿的集团企业，半球和李秀森花费了16年。

此时，半球电器推出的“三角牌”与“半球牌”电饭锅占领了国内40%的市场份额，被评为全国工业500强企业，“半球模式”，“中国松下”等诸多美誉不绝于耳，“服务社会，不分东西半球”的广告语更是传遍祖国大江南北，这是属于半球电器的高光时刻。

半球电器宣传语

但半球的志向远不止于此，或许是想要实现广告语服务东西半球的夙愿，半球电器开始了无序的扩张之路，经管理层一致决定采取“让利联营、赊销批发”的经营模式，并在国内率先提出“直线销售”的 *** 。

简单来说就是凡列入国家重点的县区，产品价格都按厂价供应；凡新开辟的市场, 均实施前两次优惠价格；凡通铁路的地方，运费均由半球负责。在当时全国人均GDP不足1800元的情况下，做出这个决定不可谓不大胆。

这种赊销模式最大的弊端在于需要企业大量的资金投入，一旦货款收回出现问题，势必会造成企业的资金链断裂。

1989年，仅仅过去一年时间，半球出现了第一次经营危机，工厂近70%的生产线处于停顿状态，据了解，当年半球出现了近2亿多元的呆账无法回收，其原因当然就是赊销模式所导致。

停产的工厂

经营上的失误或许可以通过调整策略重新回归正途，但半球电器并没有这么做，而是选择头疼医脚似的方式，盲目进行多元化业务的扩张。

当年媒体的一篇报道记录下了半球的多元化布局：“一、投资5000万元改造半球电器… 二、投资10亿元与外商合作建设化学原料工业…三、投资3.5亿元，兴建综合商品楼和高层住宅新村…四、投资2000万元拓展湛江具有地缘优势的储运业……”

盲目的扩张不仅消耗殆尽了半球电器大量资金，而众多的扩张项目竟无一条给半球找到新的出路。

现在回看半球扩张之路的失败，大多是因为自己对陌生行业的不了解，比如与台湾客商合资联办的大型化工生产基地，在投入巨额资金后不了了之；和韩国公司合资的轧钢厂，最后胎死腹中；

而在房地产领域，半球为了腾出土地，不惜将自己位于市区黄金路段的几个厂房拆除，搬迁到郊外，由此带来的拆迁成本和兴建新厂房的投入，消耗了半球大量资金，结果房地产的投入也陷入烂尾，造成了巨额的亏损。

烂尾楼

到了90年代中后期，经过了赊销经营与盲目扩张的半球，已经从一个资产过亿的企业成为负债10多亿的特困企业，半球电器处在了第二次经营危机中。

90年代中期，湛江的电饭锅产业出现了一次严重的质量危机，当地制假售假的劣质产品重创了该地区，尤其是半球电器所处的湛江廉江更加严重，一时间，人们对廉江家电嗤之以鼻，避而远之。

广东廉江

1999年，半球电器公司内部进行了重组，李秀森不再担任总经理，在经历了赊销模式与盲目扩张双重打击后，半球电饭锅从年产300万台沦落到几近停产的地步，对于波及到自身的质量危机，半球电器已无力回天，从此一蹶不振，一代家电霸主逐渐淡出舞台。

时至今日，半球电器仍有在生产销售，但其早已沦为与山寨的三无电器产品混为一谈，在5-6线城市偏远的乡镇商店里，或许你还能看到半球电饭锅等电器的身影。

半球电器将近35年的发展兴衰史，正是我国经济高速发展的时期，抓住机遇固然重要，但或许紧跟时代发展步伐，结合自身实际做出决策，才能使自己立于不败之地。