​五粮液企业愿景(五粮液企业愿景是什么)

五粮液企业愿景(五粮液企业愿景是什么)

五粮液企业愿景：打造世界一流白酒企业。这个愿景的核心是什么？我认为就是要实现五粮液品牌价值的提升，这是一个长期的过程，需要我们每一个人的努力和奋斗。在这个过程中，我们的员工是主力军，他们的工作态度决定了公司的发展方向。因此，我们必须坚持以人为本，不断提升员工的综合养一支高素质的员工队伍。”王总说。

五粮液的企业使命？

独特的酿造文化。酒是冰与火碰撞的结晶，是二者优点的融合，五粮液集团在对冰与火的控制上总结出了五种粮食经过优选和处理，通过“包包曲”糖化发酵剂，采用“跑窖循环”、“固态续糟”、“双轮底发酵”等发酵技术和“分层起糟”、“分层蒸馏”、“按质并坛”等业内独特的酿造工艺，创造性地将计算机勾兑专家系统与人工勾兑技术结合起来（我国白酒勾兑历史上独一无二的“勾兑双绝”），实行全程质量控制，酿造出了每一瓶至臻至美的五粮液酒。传统生产技艺与现代科学技术的完美结合，继承与创新，形成了五粮液集团独特的酿造文化。

过硬的质量文化。作为食品加工企业，五粮液集团始终坚持“质量是企业的生命、质量是市场、质量是员工的饭碗”这一基本理念，始终坚持质量管理在企业管理中的中心地位，在五粮液发展历史上至关重要的几个发展阶段，无论是以成就“中国酒业大王”为目标的第一次创业中的“质量效益型”发展、“质量规模效益型”发展，还是以打造“世界名牌公司”为目标的第二次创业中的“凸显酒业、优化多元”战略，五粮液集团始终牢牢抓住质量这个“牛鼻子”，连续数十年杜绝了质量安全事故，出厂产品合格率长期保持为100%，市场满意度稳中有升，保持在95%以上。

先进的营销文化。五粮液集团于上世纪90年代初确立“厂商一家、实现双赢”的经营思想，大力整合社会经销商资源，在行业率先推行“总经销商模式”。同时率先实施多品牌战略，细分质量，使资源利用更加充分；不断微分市场，更好满足各层次顾客的需求。在此基础上，2010年12月25日五粮液在华东地区成立了“华东营销中心”，并尝试建立区域型销售公司，开启了公司由品牌管理模式向区域管理模式的改革探索。

高效的管理文化。五粮液集团从1985年开始推行严格的制度化管理。通过多年的探索、改进和完善，在人流、物流、资金流等各个方面都形成了一套系统、规范、严密的管理制度体系。这套制度体系的高效运行，保证了企业运转的规范性、持续性、操作性和先进性。

五粮液集团有限公司的企业精神？

1、理念打造积极竞争、敬业精艺、坚韧奋斗、追求成功、注重理性、讲求实效、勤奋自富、能力一流的员工队伍；实现顾客的神奇梦想，始终致力于不断提升顾客的工作、生活质量，不断满足顾客的物质、精神需求，不断推动社会的全面进步。

2、价值观敬业奉公，精艺克靡，我们为消费者而生而长，先天下消费者之忧而忧，后天下消费者之乐而乐。

3、目的最大程度地满足顾客和员工的物质、精神享受、实现卓越的经济效益、环境效益和社会效益。

4、使命弘扬历史承传的精髓，用我们的智慧、勇气和勤劳来造福社会。

五粮液定制酒的企业文化

初期目标：立足白酒行业，与名酒企业合作，以中高档带动中低档的整体思路，开发优秀白酒品牌，发展成为白酒行业优秀品牌运营商；中期目标：成为中国白酒行业明星企业；长期目标：多元化发展，完成企业上市目标；核心价值观：开拓进取，以人为本，为客户创造价值，为企业创造利益，为员工创造机会！原则：重合同，守信用，奉行“守法”“诚信”的原则；座右铭：欲立事者先立人；追求：突破自我，永不止步；服务理念：真诚伴永远；交友理念：广交四海朋友，资源互补，资源互动，资源互教，资源互学，共谋发展；合作要求：有野心、有能力、有条件；合作理念：帮助别人成功；营销理念：贴近消费者、贴近竞争对手、贴近渠道、贴近市场、了解需求、满足需求；人材标准：能者上、平者让、庸者下；学习方法：不断的否定自己、肯定自己，激发自己的潜能；风格：自信、激情、自律、微笑；人生观：快乐人生；工作标准：精益求精、宁缺毋滥；工作心态：心态平和，不怕出错，及时调整；团队精神：团结协作，争做榜样，互帮互助；

同时，借助五粮液中央电视台企业歌曲展播平台，充分展示五粮液企业系列歌曲，利用优美歌声、绝妙旋律，充分演绎五粮液人的精神风貌和企业精神，五粮液企业系列歌曲乃是集民族文化、企业文化、酒品文化于一身，实现三者充分融合的升华，倾情诠释五粮液的品牌理念和品牌寄托。

五粮春、五粮醇、金六福、浏阳河、京酒等几十种不同档次、不同口味，满足不同区域、不同文化背景、不同层次消费者需求的系列产品。特别是十二生肖五粮液、一帆风顺五粮液、五粮液巴拿马纪念酒等珍品的面世，使其在神、形、韵、味各方面达到精巧极致的融合，成为追求卓越的典范。

五粮液勇担使命推动高质量发展，“十四五”开好局

“特别是五粮液集团，充分展现‘旗帜’作用，营收、利润均实现两位数增长，为打造世界级优质白酒产业集群、川酒振兴和全省经济社会发展做出了积极贡献。”2020年以来，在全省优质白酒产业振兴发展推进会等多个场合，各级领导对五粮液积极履行好政治、经济、社会责任，坚定不移推动企业高质量发展予以了肯定。

连续两年，五粮液集团销售规模突破千亿，成为拉动中国白酒产业发展的强劲火车头。特别是刚刚过去的2020年，五粮液集团仅在前10个月就实现销售收入逾千亿元，销售收入和利润都实现了两位数增长。这份成绩在疫情形势下凸显难能可贵，也为五粮液“十三五”答卷收了一个强劲的“豹尾”。

波澜壮阔的“十三五”时期，是五粮液企业发展历程中重要阶段，尤其是在2020年的复杂形势下，公司仍夺取了疫情防控和企业发展“双胜利”，实现“十三五”圆满收官。

企业愿景怎么写

1、我们要到哪里去?

第三个问题，我们的企业应该是什么?

2、我们未来是什么样的?

简述《企业愿景及使命的内涵》

企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：经营的指导思想是什么？如何认识的事业？如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。

使命应该是员工一起努力完成企业想达到的一个目标!愿景是员工希望企业往哪个方向发展包括所有的管理制度!战略应该是通过调整企业目前不好的管理方式另外加强管理推广市场让企业走向高端!

企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。

企业愿景=共同愿景吗？企业愿景=共同愿景吗?

不一定。企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。它更多的是企业家的个人“愿景”；共同愿景是指组织中所有成员共同的、发自内心的意愿，能够激发所有成员为组织这一愿景而奉献的任务、事业或使命，它能够创造巨大的凝聚力。它是组织成员共同的“愿景”。但是企业愿景是可以转化成共同愿景的。企业的愿景如果获得了大家的认同，能够发自内心的接受并认同，就会成为了共同愿景。

企业愿景=共同愿景吗？企业愿景=共同愿景吗?

不一定。企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。它更多的是企业家的个人“愿景”；共同愿景是指组织中所有成员共同的、发自内心的意愿，能够激发所有成员为组织这一愿景而奉献的任务、事业或使命，它能够创造巨大的凝聚力。它是组织成员共同的“愿景”。但是企业愿景是可以转化成共同愿景的。企业的愿景如果获得了大家的认同，能够发自内心的接受并认同，就会成为了共同愿景。

The End