​来！一起牛！到底是什么牛？让我们走进蒙牛雇主品牌人的世界

来！一起牛！到底是什么牛？让我们走进蒙牛雇主品牌人的世界

作为国内乳业的佼佼者——蒙牛位列全球乳业十强。“世界品质，天生要强”，听到这句企业slogan，如此振奋人心，也同时引人探索：蒙牛，是如何与Z时代人才共舞的？在五四青年节当天， 23岁的“青年”蒙牛正式发布其全新雇主价值主张（EVP），“来！一起牛”。年轻带感的“宣言”，让本就处于“青春期”的蒙牛更富有活力，也向外界彰显了其在雇主品牌发展及“人才战略”中与时俱进的奋勇之势。

侯金磊

蒙牛招聘雇主品牌人

“来！一起牛”怎么牛？如何与Z时代人才共舞？从招聘才手到蒙牛“雇主品牌人”的角色顺移，在侯金磊的分享中，我们找到了想要的答案。

“谈聊”构成 ///

# 蒙牛的雇主品牌

# 蒙牛EVP更新

#“新代”雇主品牌人

Q Eleven Lu

我们看到蒙牛上个月刚发布了新的雇主价值主张（EVP），是什么契机让蒙牛在今年去重新提炼企业的EVP呢？

A 侯金磊

在招聘过程中，我们发现很多候选人对蒙牛有认知偏差，觉得蒙牛是一家很传统、保守、官僚的企业，但如果你在蒙牛工作，你会发现这些词和蒙牛一点都不沾边。蒙牛的工作还是挺让人意想不到的，我们其实是一家很有创新意识的企业，从文化到践行，从个人收获到平台发展，在蒙牛总有不断的惊喜。所以，我们觉得很有必要去重新梳理和提炼一下真正的蒙牛雇主形象，希望通过宣传咱们的雇主品牌让候选人认识更真实、更全面的蒙牛。另外，去年公司制定了“再创一个新蒙牛”的战略规划，我们也更注重人才的布局和组织建设，管理者们也一致认可雇主品牌对公司的意义，并给与了高度重视和关注。所以我们才正式启动了蒙牛雇主品牌重塑的工作。

Q Eleven Lu

蒙牛这句年轻带感的雇主品牌“宣言”是如何产生的？这句话又意味着什么呢？

A 侯金磊

雇主品牌必须基于企业真实的现状进行宣传，而这个“真实的现状”应当来源于内部和外部人才的视角。因此，我们在EVP的梳理过程中，进行了大量的内外部调研，收集了9558份内部问卷及 1138份外部反馈，进行了6次焦点小组访谈及多轮共创。之后又综合了各部门专家、精英、校招生对蒙牛的真知实感，提炼出蒙牛的雇主价值优势，再以企业战略为牵引，以企业文化为内核，结合员工诉求和外部市场的声音，定义出符合蒙牛特质的雇主价值主张（EVP）。这其中不仅真实反映了蒙牛员工愿意留在蒙牛的原因，也体现了企业对员工未来的承诺，如员工的职业发展、工作内容、工作方式及回报等。

图/品牌提供

我们最后在各团队的共识下产出了“来！一起牛”这句口号，表达了蒙牛希望与多元的牛人们为伍，相互关怀，彼此成就，敢想敢拼搏，保持好奇心，勇敢创新，把正确的事情做的更有价值。这也是我们一直以来的人才主张，我们不对未来设限，期待每一位牛人都能给组织和行业带来更新鲜的想法和无限的创造，期待来到蒙牛的每一位牛人都能绽放自我，实现梦想。

Q Eleven Lu

听说蒙牛每年会在校招上花费很多心思，旨在吸引更多的Z时代人才，那蒙牛招到的这些学生是怎么培养他们成才的呢？

A 侯金磊

蒙牛对青年人才培养十分重视，比如我们会通过“青训营”、“未来星”等项目识别挖掘优秀青年人才，帮助青年群体开阔视野、开放思维、提升能力。另外，我们也会为新加入的应届毕业生员工匹配导师，在有指导、有陪伴的环境下快速帮助他们完成从学生到职场人的身份转变。同时，我们还有创新大赛、脱口秀、K歌、竞技比赛等趣味活动，在工作之余为员工提供绽放自我的舞台和团队融合的平台。这些有趣又有意义的项目和活动受到了很多年轻人的青睐。

图/品牌提供

Q Eleven Lu

蒙牛是如何进行人才选拔的？

A 侯金磊

我前面也提到，青年节我们刚发布了 “来！一起牛”的雇主价值主张，代表了公司与人才的彼此吸引与双向奔赴，期待着能与人才一起并肩奋斗、共享战果。从我们发布的EVP中也不难看出蒙牛是一家开放、包容的企业，我们尊重员工诉求，也渴望多元的人才来丰富我们的文化内涵，不对年轻人才的成长设限。

对于人才选拔，我们使用的是 “love+”人才评估体系，从领导力、专业力、价值观、绩效表现和发展潜力等五个维度来做人才评估。同时，我们有差异化的测评工具，帮助员工了解自身优势及不足，做好职业规划，还可对其提供定制化培训课程，补齐短板。

图/品牌提供

Q Eleven Lu

蒙牛针对不同层级的人才会有怎样不同的培养方式？

A 侯金磊

面对职场的新人，我们会更注重其个人的发展。每个进入蒙牛的员工，我们会为其设定IDP（Individual Development Plan），制定1年的个人发展计划，针对员工的职业发展目标，匹配相应的培训和工作实践，帮助大家更好的提升能力水平，实现工作目标。

面对资深的候选人，我们会提供充足的资源和发挥空间，给予人才充分的尊重与信任，让其担任某个核心领域的管理者或专家。我们秉承着创新创业的精神，期待与牛人并肩奋斗、携手创造、共同分享成果与喜悦，助力民族企业走向世界，共同抵达更美好的未来。

Q Eleven Lu

最后一个问题，我知道您之前是做猎头和招聘的，那当您转型为蒙牛的“雇主品牌人”后，会面对哪些棘手的挑战？在你看来这个角色会为你的职业生涯带来哪些“添金“？

A 侯金磊

我觉得雇主品牌这个角色跟招聘最大的不同就是它多了很多对市场专业方面技能的要求。比如作为理科生的我对于设计、审美、时尚等方面的理解有着天生的不足，但是在品牌端这块却尤为重要，这就需要我快速的学习并补强。另外，我们在品牌传播策略方面并不是很专业，预算相较市场部也远远不够，在这种情况下如何做出声势，在人才市场中脱颖而出就更需要出奇制胜。同时在雇主品牌塑造和传播过程中，怎样去拉动市场部和PR部门的资源，用他们成熟的渠道和想法为我们助力，这对HR来说可能也是比较大的挑战。

图/品牌提供

说到职业生涯的添金，确实，我觉得作为招聘的负责人，雇主品牌其实是很重要的一项职能，但是在我过去的经验中并没有太多的涉及。说起来我真的也很感谢蒙牛，很多公司的雇主品牌可能更偏营销端，能把雇主品牌跟着企业战略并进，真正体系化深度地去做梳理的公司并不是很多。我很庆幸能有机会参与整个雇主品牌体系的梳理，这对我来说绝对是一份不可或缺的机会和经历吧。就像我们EVP中提到的“天穹方尽”，在蒙牛我也不希望给自己设限，既然有这么好的一个机会让我开拓一块新的领域，那就尽力认真去做好眼下的每一件事，我相信总会有所收获的。

这是我们第二期“雇主品牌人”的谈聊内容，敬请关注后续更多精彩人物和雇主品牌内容的分享，也欢迎随时互动或邮件给我们eleven.lu@ebwings.com。