​健康“当道”，关一总裁揭秘小葵花品牌发展背后故事

健康“当道”，关一总裁揭秘小葵花品牌发展背后故事

本文源自:南早网

随着《“健康中国2030”规划纲要》、《国民营养计划（2017-2030）》相继出台，“健康”议题被提到前所未有的高度。作为国民健康品牌，小葵花品牌专注儿童用药，在优势领域深耕，持续释放品牌价值。从品牌创立到成为国民儿药品牌，小葵花做对了什么？对此，葵花药业关一总裁揭秘品牌发展背后故事：以价值观做决策，不断升级营销模式，打造品牌核心竞争力。

以价值观做决策，用公益心做品牌

儿童是祖国的未来和希望，需要全社会力量的共同关注和行动。相关调查表明，国内儿童用药的不良反应率是12.5％，新生儿是成人的4倍，儿童是成人的2倍。中国聋儿康复研究中心的统计显示，我国每年约有3万以上的儿童是由于用药不当所产生的致聋和致哑问题。

对于这一现象，葵花药业总裁关一表示：“当意识到这个社会问题的时候，我们是以解决社会问题的公益心，创立了小葵花品牌。”小葵花品牌成立后，在葵花药业总裁关一带领下，小葵花始终以“呵护中国儿童健康成长，保障中国儿童用药安全”为品牌使命，坚持以公益心做品牌，践行社会责任，方才成就了如今的国民儿药品牌。

不断升级营销模式，打造品牌核心竞争力

当葵花药业总裁关一提出“以价值观做决策，用公益心做品牌”后，如何落地这一品牌价值和品牌责任呢？对此，小葵花在发展过程中用到了“五力模型”。对于这一模型，葵花药业总裁关一进行了解释：“它包括价值力、组织力、产品力、传播力和渠道力五个层面的合力。就像一辆车，想要跑得又快又稳，需要引擎系统、转向系统、安全系统等各系统的适配协同、综合起效，五力模型也是如此。”

在小葵花的五力模型中，价值力是模型中的内驱动力，也是小葵花成长发展的最大动力；组织力是品牌战略最重要的保障，小葵花目前拥有庞大的运营体系和高素质团队体系，保障了小葵花的快速前行成长；渠道力和品牌力则是快速形成品牌聚势的最大武器；传播力，葵花药业总裁关一认为在品牌力上要不遗余力则让小葵花形象快速形成无处不在、深入人心的态势。

另外值得一提的是，小葵花品牌的营销模式并不是一成不变，而是不断更新，动态迭代的。2021年，小葵花品牌营销创新再升级，由此前的“五力模型”革新为“八一共振”营销组合模型。“八一共振”营销组合模型在“五力模型”基础上，主要将娱乐营销、内容营销、线上数字化营销有机地结合在一起，小葵花的品牌形象升级无处不在，通过各种场景打造组合拳。

在“流量为王”的当下，葵花药业总裁关一却坚守住公益初心，以价值观做决策。并在此基础上结合时代特征，不断更迭营销模型，打造出了一套完善的品牌进化模型，为众多迫切需要品牌建设的企业“打了样”。