​《知否》剧中邕王庸碌，兖王强干，官家却立邕王为储，老糊涂了？

《知否》剧中邕王庸碌，兖王强干，官家却立邕王为储，老糊涂了？

文 / 主播：盘丝洞

生活充斥着各种选择题。有些选择是生活的调味品，无关痛痒；有些选择则是生死攸关，须得拼上智慧。

例如《知否》剧中的立储之争。

邕王庸碌，兖王强干，市井之间都说是兖王。

剧情推进，竟是那庸碌的邕王。是官家老糊涂了么？难道或如长幼之争，邕王早投胎了半年？

直到读了《资治通鉴》三家分晋，晋国卿大夫选接班人的故事，才发觉是我肤浅了，原来老官家立储的背后大有深意。

01

《资治通鉴》三家分晋的背景，大篇章介绍了赵、智氏这两个晋国卿大夫选接班人的故事。

赵大夫赵简子不知选老大伯鲁，还是老二无恤，决定考考他们，就考日常训诫的内容。

这些考试内容被刻在竹简上，分别交给老大老二，让他们回去做足功课。

三年后，赵简子发现老大一问三不知，还丢了竹简。而老二对答如流，秒秒钟从袖中掏出竹简。

赵简子认为老二已把日常训诫刻在心中，贤能可见，是个接班的好苗子，于是传位给他。

智大夫智萱子也有两个儿子，他准备选才干更高的老二智伯接班，却遭到弟弟智果的反对。

弟弟认为老二哪哪都好，唯一就是没有仁德之心，这样的人是个祸害。但是反对无效。

智伯上任后果然是个祸害，他接连祸害韩、魏、赵，最后被他们三家联合起来给灭了。

是智伯带着智氏踏上了藐视群雄的鼎盛，也是智伯连着智氏走上了满门灭族的悲剧。

原本国力最强的智氏就这样湮没，退出了历史舞台。三家分晋就没他的事了。

司马光总结，才和德是选人才的标准，才是德的辅助，而德是才的统帅。选错统帅就会坏事。

司马光以才、德分，认为有“圣人”、“愚人”、“君子”和“小人”这四类人。

寻不到“圣人”和“君子”时，宁选“愚人”也不选“小人”。

“小人”才干高，但却不用在正道上，作起恶来无恶不作，干起坏事来如鱼得水，就是个害人害己的祸害。

自取灭亡的智伯，妥妥的现实案例。

“愚人”虽无大贡献，但也祸害不到哪里去。没那个聪明劲，他想害人也掀不起多大的浪。

02

《知否》老官家选继承人，恰恰也是两个候选人，庸碌的邕王和强干的兖王。

把他俩放在司马光的四象限里，邕王是“愚人”，而兖王就是“小人”。

邕王庸碌，还不思上进，日日沉迷温柔乡。恃宠而骄，逼婚齐小公爷，甚至不惜糟蹋荣妃的亲妹妹。

说他无德无才，半点儿不夸张。

兖王强干，布局护储密诏，劫杀赵宗全父子。勾结荣妃及其兄，逼宫官家退位。从剧情看，他确实有几把刷子。

而这些恰恰也是兖王无德的证据，干的全是杀人放火的坏事，说他是大恶人一点儿也不过分。

看了兖王的恶，再来看邕王。

剧中，邕王作恶，是帮女儿踢开和齐小公爷结亲的绊脚石。

他掠了荣飞燕却不曾取其性命；截胡了齐国公亦未曾伤其分毫；对盛家和齐府，威胁不假却未实操。

从这些点来看，和兖王的恶比起来，邕王只是个干耍威风的小霸王。

看懂这些就能明白，为什么老官家立储那么难，为什么宁选庸碌的邕王，而不选强干的兖王。

两个都不是善茬，非要论个高下的话，只能选“愚人”而弃“小人”了。

最初老官家选赵宗全护新主，看中他不冒进不贪图权利，亦有能力可以对抗兖王。这时，老官家早已看透兖王的小人之心。

兖王逼宫，老官家于生死攸关之际，血诏立储赵宗全。看似病急乱投医，其实最得官家心意。

都说赵宗全天大的运气，捡了个官家。但上天对他的眷顾全因他就是那个天选之人。

赵宗全平庸却不失宽和。老官家选人的那杆秤，从来没变过，那就是德胜于才。

事实证明，老官家看人的眼光没有错，选人的方向也没有错。

03

老官家的智慧却不是人人都能有。

为什么寻常人更愿意拥护有才干的人呢？司马光在《资治通鉴》中也做了解答。

有德之人令人尊敬，有才之人惹人喜爱；人往往容易疏远尊敬的人，而信任喜爱的人。

在选人用人的时候，我们经常会被人的才干蒙蔽了双眼，而忘了考察他的德行。

而这也恰恰是现代社会考核人才的通病，重才轻德。

听过一个故事。一个农户买了一条经验丰富的猎犬，想让它成为自己的助手。其实他买的是一只恶狼。

恶狼狩猎的时候，先喂饱自己，再挑些残的叼给农户，农户每每还觉得恶狼好本事。

很多公司都有这样的恶狼。他们无利不欢，却因会做人这些个“聪明才智”，成为潜伏的大蛀虫。

但这样的“聪明才干”，公司还当个宝贝。

不要笑话，现实中这样糊涂的公司比比皆是。你肯定也遇到过。

现代管理之父稻盛和夫在《活法》一书中，站在经营者的角度分享了他的人才观。

他一度也认为头脑敏捷的聪明人，将来在公司里可以委以重任，是经营者的重点培养对象。

而忠厚老实的笨人，是不值得被重视的，因为他们最容易被辞退。

但是现实情况恰恰相反。

聪明人成长快自视也高，容易滋生大材小用的念头，而选择另谋高就。

笨人成长慢却脚踏实地努力工作，这份持续的力量会让自己留下来，变成对公司有用的人。

选择聪明人还是笨人，从某种意义上说，是才和德较量的缩影。

笨人身上的忠诚（德）是聪明人难具有的，而忠诚是公司能长久发展的灵魂。

公司应培养那些并不出类拔萃，但却积极努力工作，对公司忠诚的人。

但很多公司却寄希望于那些看起来更有才干的新鲜血液，而渐渐丢掉了忠诚这个魂。

公司短期可能会有改变，但能走多远变多好，时间会证明。

04

以史为鉴，以剧为镜，让我们更加了解我们的生活。

人才的选拔之术，并不只有经营者和管理者才需要学习。

于我们常人而言，用司马光的四象限帮我们识人辨人，远离生活和工作中那些聪明的“小人”。

于我们自己，哪怕做个笨人，只要我们认真做事，不投机不取巧，我们就是那个值得为自己自豪的“君子”。

愿我们每个人都能有一双识人的慧眼，努力成为更好的自己。

声明：知否图片来自《知否》剧集，联系侵删。

我是盘丝洞，一个平凡的赶路人。感恩每一次相遇，望盘丝洞时光机如灯塔般，伴你前行。